Adiestramiento, asistencia y apoyo logistico a la empresa  
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 Ultimo Curso para el año 2008.

Taller Práctico SPSS versión 15,0 para estudios de Mercadeo.

Días Viernes 12 y Sábado 13 de Diciembre.
Incluye:

  1. Material impreso
  2. CD-ROM (con las bases de datos, presentación, archivo en PDF, Manual de SPSS, modelos)
  3. Certificado de Asistencia
  4. Estacionamiento para los vehículos
  5. Vigilancia privada
  6. 16 horas académicas Teórica-Práctica


    Lugar: Colegio de Contadores del Estado Lara /
    Fecha: Viernes 12 y Sábado 13 de Diciembre 2008
    Costo:940,oo BsF.o $437,oo US

CONTENIDO:

Manejo del software SPSS para procesar datos de Investigaciones en el área de Mercadeo

1) Generalidades básicas en el manejo de datos y variables
- Variables discretas
- Variables continuas
- Escalas o niveles de medición (nominales, ordinales, intervalos, de razón)
2) Qué tipo de datos se van a procesar
- Creación del primer archivo de base de datos en SPSS
- Estudio de un modelo de Encuesta de Mercadeo
- Clasificación de los ítems según tipo de variable y escala aplicable
- Introducción de datos por ítems o pregunta
- Grabación de los datos introducidos
- Importación y captura de datos de otras bases de datos (Excel, DBF)
- Manejo del Editor de datos de SPSS
- Seleccionar y ponderar casos de una base de datos.
3) Manejo de una encuesta de opinión. Caso: Whiskies Blender
4) Generación de un archivo de base de datos, guardar, imprimir y exportar datos
5) Elaboración de Cuadros y Tablas resumen de datos (presentación)
6) Elaboración de gráficas: barras, líneas, áreas, diagrama de cajas, histograma y curvas normal
7) Generación de estadísticas descriptivas (media, desviación, asimetría, curtosis, rango, mínimo, máximo, suma, etc..
8) Análisis avanzado de comparación de medias (Pruebas de hipótesis):
- Caso: ¿Está nuestro producto posicionado en más del 30% del mercado local?
- Caso: ¿Existe diferencia el promedio de ventas de Jorge y Ernesto?
- Caso: ¿Ha cambiado de opinión el usuario después de probar el producto?
- Caso: ¿Qué promoción publicitaria ha tenido más efecto?
- Análisis y deducciones de los casos anteriores
9) Estadístico: Análisis de Regresión
- Caso: ¿Determinación de la influencia de una característica del producto en el motivo de compra del consumidor? (Análisis de regresión simple)
- Análisis y deducciones del caso de regresión simple

_INSCRIPCIONES HASTA EL 03-12-2008_

- Para más información y detalles del proceso de inscripción y pago, comunicarse a los correos:

saisrl@cantv.net

tutor47@yahoo.com

tutor47@interlink.net.ve

Tlf. 0251-2548180, Célular 0416-4588210

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Próximo año. Més de Enero 2009

Adiestramiento especializado en Crystal Ball® y @Risk®

DIRIGIDO A:

Gerentes, Directores de empresas, Jefes de Departamentos, Ejecutivos y Profesionales de todas las ramas que tienen la responsabilidad de tomar decisiones acertadas ante cualquier situación de incertidumbre o de riesgo de inversión o necesiten justificar la elección de algún proyecto en base a una evaluación de datos disponibles; razón por la cual están interesados en mejorar la toma de decisiones a través de una comprensión cabal del riesgo inherente a cada acción, así como en realizar pronósticos basados en series temporales y optimización de los recursos empresariales para maximizar la rentabilidad.

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso el participante logrará:
• Desarrollar las habilidades requeridas para utilizar eficientemente Crystal Ball
• Comunicar los conceptos de riesgo al equipo de trabajo
• Comprender los beneficios de la modelación probabilística
• Incorporar principios probabilísticos en la toma de decisiones
• Realizar pronósticos basados en series temporales y regresión múltiple
• Optimizar el uso de los recursos de la organización para maximizar el potencial de ganancia

 

 

Duración del Taller 16 horas académicas.

  • Incluye CD-ROM con los ejercicios desarrollados, teorías, material de apoyo
  • Impresión de los reportes de los seis (6) casos de estudio.
  • Orientación para la adquisición de la Licencia de Crystal Ball (individual y corporativa) y otras alternativas.
  • Discusión sobre las plataforma Windows 95, 98, XP vs. Vista
  • Comentario sobre otros paquetes y/o programas similares (Caso Risk)

Costo estimado para el 2008.

Caracas: Sede de IT Service, C.A. 1.500,oo Bs.F(15 y 16 Agosto)

Barquisimeto: Círculo Militar de Barquisimeto, 1.200,oo BsF. (15 y 16 Agosto)

Septiembre: Hasta ahora solo en Caracas (12 y 13 Sept.)

Un computador por participante.

CUPO LIMITADO A 6 PERSONAS POR TALLER

PRE-INSCRIPCIÓN:

Pulse aquí para solicitar información adicional, dejar comentario, pre-inscribirse o dejar datos planilla de depósito-transferencia

Vía telefónica o personalmente (ir a la sección de Contacto)



sexo manual ejemplo modelo ejercicio gratis free download

 


 
 
 

CONTENIDO DEL TALLER.

Sección 1: (a.m.)

¿Qué es un Modelo?

Tres ejemplos de Modelo

¿Qué es una Simulación?

Los Modelos y la Simulación en Excel

Limitaciones de Excel para la simulación

Fundamentos de Estadística de Estadística y Probabilidad

  • Elementos básicos de estadística que puedo utilizar
  • Las distribuciones de probabilidad, ¿Para qué sirve?
  • Qué hacer si no conozco la distribución que afecta al caso
  • Qué hacer si no tengo un banco de datos en que apoyarme
  • Distribuciones básicas de probabilidad, un ejemplo de c/u

Sección 2: (p.m.)

Modelo de Simulación de Montecarlo

  • Caso de estudio # 1 desarrollado en Excel

¿Qué es Crystal Ball?

  • Elementos básicos de Crystal Ball
  • Uso de los comandos básicos
  • Aplicación del Caso de estudio # 1 con Crystal Ball

Sección 3: (a.m.)

Resolviendo Modelos de Simulación con Crystall Ball

Caso de estudio # 2.

  • Definición de supuestos
  • Entrada de datos
  • Determinación de la Distribución de Probabilidad
  • Definiendo las alternativas de pronósticos
  • Generación de Resultados Gráficos
  • Toma de decisiones
  • Iniciación al Análisis de sensibilidad
  • Guardando los resultados
  • Control de la simulación para seguimiento posterior

Sección 4: (p.m).

Estudio de Casos: (Práctica a desarrollar por cada participante)

  • Toma de decisiones sobre Flujo de Caja
  • Toma de decisiones sobre un Plan de Servicio telefonía Móvil (Digitel vs Movilnet)
  • Toma de decisiones sobre volumen de consultas médicas
  • Toma de decisiones sobre productos en consignación
  • Toma de decisiones sobre tiempo de respuesta en equipos/máquinas
  • Toma de decisiones para cubrir volúmenes en demanda de mercados futuros
  • Caso de Estudio planteado por un participante de su entorno de trabajo.