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Ultimo Curso para el año 2008.
Taller Práctico SPSS versión 15,0 para estudios de Mercadeo.
Días Viernes 12 y Sábado 13 de Diciembre.
Incluye:
- Material impreso
- CD-ROM (con las bases de datos, presentación, archivo en PDF, Manual de SPSS, modelos)
- Certificado de Asistencia
- Estacionamiento para los vehículos
- Vigilancia privada
- 16 horas académicas Teórica-Práctica
Lugar:
Colegio de Contadores del Estado Lara /
Fecha: Viernes 12 y Sábado 13 de Diciembre 2008
Costo:940,oo BsF.o $437,oo US
CONTENIDO:
Manejo del software SPSS para procesar datos de Investigaciones en el área de Mercadeo
1) Generalidades básicas en el manejo de datos y variables
- Variables discretas
- Variables continuas
- Escalas o niveles de medición (nominales, ordinales, intervalos, de razón)
2) Qué tipo de datos se van a procesar
- Creación del primer archivo de base de datos en SPSS
- Estudio de un modelo de Encuesta de Mercadeo
- Clasificación de los ítems según tipo de variable y escala aplicable
- Introducción de datos por ítems o pregunta
- Grabación de los datos introducidos
- Importación y captura de datos de otras bases de datos (Excel, DBF)
- Manejo del Editor de datos de SPSS
- Seleccionar y ponderar casos de una base de datos.
3) Manejo de una encuesta de opinión. Caso: Whiskies Blender
4) Generación de un archivo de base de datos, guardar, imprimir y exportar datos
5) Elaboración de Cuadros y Tablas resumen de datos (presentación)
6) Elaboración de gráficas: barras, líneas, áreas, diagrama de cajas, histograma y curvas normal
7) Generación de estadísticas descriptivas (media, desviación, asimetría, curtosis, rango, mínimo, máximo, suma, etc..
8) Análisis avanzado de comparación de medias (Pruebas de hipótesis):
- Caso: ¿Está nuestro producto posicionado en más del 30% del mercado local?
- Caso: ¿Existe diferencia el promedio de ventas de Jorge y Ernesto?
- Caso: ¿Ha cambiado de opinión el usuario después de probar el producto?
- Caso: ¿Qué promoción publicitaria ha tenido más efecto?
- Análisis y deducciones de los casos anteriores
9) Estadístico: Análisis de Regresión
- Caso: ¿Determinación de la influencia de una característica del producto en el motivo de compra del consumidor? (Análisis de regresión simple)
- Análisis y deducciones del caso de regresión simple
_INSCRIPCIONES HASTA EL 03-12-2008_
- Para más información y detalles del proceso de inscripción y pago, comunicarse a los correos:
saisrl@cantv.net
tutor47@yahoo.com
tutor47@interlink.net.ve
Tlf. 0251-2548180, Célular 0416-4588210
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Próximo año. Més de Enero 2009
Adiestramiento especializado en Crystal Ball® y @Risk®
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DIRIGIDO A: |
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Gerentes, Directores de empresas, Jefes de Departamentos, Ejecutivos y Profesionales de todas las ramas que tienen la responsabilidad de tomar decisiones acertadas ante cualquier situación de incertidumbre o de riesgo de inversión o necesiten justificar la elección de algún proyecto en base a una evaluación de datos disponibles; razón por la cual están interesados en mejorar la toma de decisiones a través de una comprensión cabal del riesgo inherente a cada acción, así como en realizar pronósticos basados en series temporales y optimización de los recursos empresariales para maximizar la rentabilidad.
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso el participante logrará:
• Desarrollar las habilidades requeridas para utilizar eficientemente Crystal Ball
• Comunicar los conceptos de riesgo al equipo de trabajo
• Comprender los beneficios de la modelación probabilística
• Incorporar principios probabilísticos en la toma de decisiones
• Realizar pronósticos basados en series temporales y regresión múltiple
• Optimizar el uso de los recursos de la organización para maximizar el potencial de ganancia
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Duración del Taller 16 horas académicas.
- Incluye CD-ROM con los ejercicios desarrollados, teorías, material de apoyo
- Impresión de los reportes de los seis (6) casos de estudio.
- Orientación para la adquisición de la Licencia de Crystal Ball (individual y corporativa) y otras alternativas.
- Discusión sobre las plataforma Windows 95, 98, XP vs. Vista
- Comentario sobre otros paquetes y/o programas similares (Caso Risk)
Costo estimado para el 2008.
Caracas: Sede de IT Service, C.A. 1.500,oo Bs.F(15 y 16 Agosto)
Barquisimeto: Círculo Militar de Barquisimeto, 1.200,oo BsF. (15 y 16 Agosto)
Septiembre: Hasta ahora solo en Caracas (12 y 13 Sept.)
Un computador por participante.
CUPO LIMITADO A 6 PERSONAS POR TALLER
PRE-INSCRIPCIÓN:
Pulse aquí para solicitar información adicional, dejar comentario, pre-inscribirse o dejar datos planilla de depósito-transferencia
Vía telefónica o personalmente (ir a la sección de Contacto)
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Sección 1: (a.m.)
¿Qué es un Modelo?
Tres ejemplos de Modelo
¿Qué es una Simulación?
Los Modelos y la Simulación en Excel
Limitaciones de Excel para la simulación
Fundamentos de Estadística de Estadística y Probabilidad
- Elementos básicos de estadística que puedo utilizar
- Las distribuciones de probabilidad, ¿Para qué sirve?
- Qué hacer si no conozco la distribución que afecta al caso
- Qué hacer si no tengo un banco de datos en que apoyarme
- Distribuciones básicas de probabilidad, un ejemplo de c/u
Sección 2: (p.m.)
Modelo de Simulación de Montecarlo
- Caso de estudio # 1 desarrollado en Excel
¿Qué es Crystal Ball?
- Elementos básicos de Crystal Ball
- Uso de los comandos básicos
- Aplicación del Caso de estudio # 1 con Crystal Ball
Sección 3: (a.m.)
Resolviendo Modelos de Simulación con Crystall Ball
Caso de estudio # 2.
- Definición de supuestos
- Entrada de datos
- Determinación de la Distribución de Probabilidad
- Definiendo las alternativas de pronósticos
- Generación de Resultados Gráficos
- Toma de decisiones
- Iniciación al Análisis de sensibilidad
- Guardando los resultados
- Control de la simulación para seguimiento posterior
Sección 4: (p.m).
Estudio de Casos: (Práctica a desarrollar por cada participante)
- Toma de decisiones sobre Flujo de Caja
- Toma de decisiones sobre un Plan de Servicio telefonía Móvil (Digitel vs Movilnet)
- Toma de decisiones sobre volumen de consultas médicas
- Toma de decisiones sobre productos en consignación
- Toma de decisiones sobre tiempo de respuesta en equipos/máquinas
- Toma de decisiones para cubrir volúmenes en demanda de mercados futuros
- Caso de Estudio planteado por un participante de su entorno de trabajo.
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